黄奇帆:民营银行股东不能 “一股独大”

发布:21世纪经济报道  |  发布时间:2016-08-27 14:47:43  |  点击率:

           2016年8月26日,重庆富民银行正式开业,成为中西部地区首家开业的民营银行

在此之前,重庆富民银行经过3年申报,于2016年5月3日获银监会同意筹建,并于8月16日,取得开业批复、金融许可证及营业执照。

“富民银行的成立填补了重庆省级民营银行这个空裆,与重庆银行、农商行、三峡银行一道,形成了“3+1”、“国+民”的合理结构布局。“黄奇帆在当日的开业仪式上表示。

据悉,重庆正在建设国内重要的功能性金融中心,近两年,获批的金融保理、消费金融等牌照多达25块。从银行体系看,已有国有商业银行、股份制银行、外资银行、地方银行和村镇银行。

同时民营银行设立也为民营资本开拓了发展空间。黄奇帆指出,重庆的民营资本主要集中在房地产、餐饮住宿、批发零售、物流运输等领域,近年来得到较快发展,但总体上仍呈现小、散、弱、低的状况。重庆非公经济占比已由直辖初期的25%左右,提高到去年的62%,位居全国前列。但与外资、外地民企相比,重庆本地民企发展还不够快,通过富民银行的搭台撬动,可以为重庆民企集聚发展提供有效推动。

工商登记资料显示,重庆富民银行注册资本30亿元,股东7席,包括:注册送彩金平台金控股份有限公司、重庆海特环保(集团)有限公司、重庆陶然居饮食文化(集团)股份有限公司、重庆渝江压铸有限公司、福安药业(集团)股份有限公司、宗申产业集团有限公司、重庆市博恩科技(集团)有限公司。

其主发起人注册送彩金平台金控于2014年在H股上市,拥有12年为中小微企业提供金融服务的经验史,具备较为成熟的风控技术和服务能力。

“重庆普惠型金融虽有很大发展,但仍是整个金融体系中的“短板”。“黄奇帆称,富民银行的股东,大多是生产制造型企业,对实体经济的融资需求十分了解。依托它们在产业链上下游的龙头地位和资源优势,构建更具渗透力的普惠金融生态圈,面向实体经济的薄弱环节,提供更有针对性、更加便利的金融服务,能为实体经济注入新鲜血液。

“按照市场化规则,努力把富民银行办成独具特色的普惠金融银行。”重庆富民银行董事长张国祥表示。

为此,重庆富民银行提出了较为具体的经营目标。即:未来三年,实现贷款余额达到300亿元,支持中小微企业、个体工商户及“三农”超过5万家,稳定、新增和带动就业达到100万人。

同时重庆富民银行提出“一个目标、两大支柱、三个策略、四大方向”创新实践普惠金融。一个目标,即以“扶微助创、富民兴渝”为使命,重点增加针对薄弱环节的有效金融供给,为中小微企业、三农生态、创新创业,提供优质、快捷的普惠金融服务,以功能性金融支持自然生态、社会生态和商业生态的重塑和谐。

两大支柱,即以人才和科技为支柱。以人才为本,以科技为根,充分利用互联网、物联网、大数据等最新科技手段,全面支持富民银行的创新发展。

三个策略,一是通过伙伴金融,建立新型的银企、银投、银政和银银关系;二是通过平台金融,建设开放共享的金融创新合作发展模式;三是通过生态金融,建立普惠金融的生态体系。

四大方向,即坚持“差异化、特色化”的发展路径,以创业金融、民生金融、社区金融和三农金融为业务主要方向。

“当前,我国经济已进入新常态,银行业发展既面临机遇,也面临挑战。“黄奇帆进一步表示,富民银行拥有开放、创新和互联网的良好“基因”,具有体小灵活、没有历史包袱等独特优势,只要充分吸取近年来金融业、银行业发展的经验教训、顺势而为,就能行稳致远,实现良好发展。

同时,黄奇帆也对重庆富民银行提出了五点希望:一是要坚守普惠金融的宗旨。一方面一要下沉业务;同时要用好“互联网+”工具;三要坚持属地化发展,发展初期不要急于做大,四要锁定重点服务对象。

另外要不断做大信用影响力,有什么样的信用,才会有与之相应的杠杆和业务。第三,在讲原则、守规矩的前提下抓好创新。第四,切实防范各类风险,风险防控是银行业的生命线,必须将安全性放在突出位置。

最后要搞好内部治理。内部治理水平直接关系发展的成败。黄奇帆称,一是严格控制股东企业以及关联企业贷款,对单个股东授信额度一般应限制在其股权的50%以内,单位股东及其所在集团客户的授信额度一般应限制在资本净额的20%左右,全部股东的综合授信余额一般不得超过资本净额的50%。二是防止职业经理人坐大。三是防止股权过于集中。目前,民营银行单一股东持股虽不得高于30%,但仍容易出现“一股独大”,把民营银行搞成家族企业的“提款机”。

“富民银行今后增资扩股,可以引入更多股东,逐步降低大股东的持股比例。”黄奇帆称。